MEB YÖNETİCİ ATAMA YÖNETMELİĞİ: ÇELİŞKİLER VE GERÇEKLER

İdris Şekerci

idrissekerci@hasbahcegazetesi.com

Eğitim camiasının kadim bir doğrusu vardır: “Bir okul, müdürü kadardır.” Ancak, Millî Eğitim Bakanlığı’nın son yönetici atama yönetmeliği, bu vizyoner liderliği “puan avcılığına” mahkûm ederken, beraberinde izahı imkânsız çelişkileri de getiriyor. Mevcut yapı; akademik derinliği kıdeme boğduran, sahayı kâğıda hapseden ve en önemlisi “hak” kavramını branşlara göre dağıtıp emeğe gelince esirgeyen bir çıkmaza dönüşmüş durumda.

Doktora mı, Takvim Yaprağı mı?

Yöneticilik, ne sadece bir sınav puanı ne de koltukta geçen yıllardır. Yönetici Değerlendirme Formu’ndaki paradoks, açıkça bu yanılsamayı besliyor. Yıllar süren emeğin, uykusuz gecelerin meyvesi olan bir “doktora” derecesi, maalesef sıradan bir yıllık yöneticilik kıdemi kadar puan etmiyor! Bilginin, makam süresi karşısında bu denli ezilmesi, eğitim sistemimizin entelektüel birikimine vurulmuş bir darbedir.

Branş Önceliğinde “Tek Taraflı”  Tercih Hakkı Ne Kadar Adil?

Yönetmelikteki tutarsızlıklardan biri de  okul türlerine göre tanınan geçiş haklarında  kendini göstermektedir. Anaokullarına sınıf öğretmenlerine atanma hakkı tanınırken, ilkokullara okul öncesi öğretmenlerinin atanma hakkı verilmemesi hangi pedagojik veya idari mantıkla açıklanabilir?

Eğer bir hiyerarşi veya uzmanlık alanı gözetiliyor ise, bu kapı neden sadece tek taraflı açılmaktadır?

Adalet, karşılıklılık esasına dayanmadığı sürece,  sadece bir imtiyazdan ibaret kalır.

“Kısmi Öncelik” mi, “Koşulsuz Bariyer” mi?

Mesleki ve Teknik Anadolu liselerine alan öğretmenlerinin, İmam Hatip Ortaokulu ve liselerine DKAB veya İHL Meslek Dersleri öğretmenlerinin müdür olarak atanmasında “kısmi öncelik” tanınması anlaşılabilir bir durumdur. Kurumun ruhunu ve teknik yapısını bilmek bir avantajdır. Ancak bu öncelik, “koşulsuz” bir kurala dönüştüğünde, liyakatiyle parlayan, vizyonuyla kurumu şahlandıracak  ve bunu tecrübesiyle kanıtlamış diğer adayların önü, daha yolun başında kesilmektedir.

 Asıl soru şudur:

Eğer bir branşa, sırf uzmanlık alanından dolayı “koşulsuz öncelik” tanınabiliyorsa; ilk dört yılını başarıyla tamamlamış, kurum kültürü oluşturmuş ve bir dört yıl daha aynı kurumda hizmet etmek isteyen başarılı yöneticiye bu “tercih önceliği” neden verilemiyor?

Dezavantajlı Bölgeler ve Sahadaki Gerçekler

Sistem, imkânları geniş bir okulda puan toplayan yöneticiyi ödüllendirirken; dezavantajlı bölgede öğrencisini sokaktan kurtarmak için çırpınan “saha kahramanını” görmezden geliyor. Dezavantajlı bölgelerde yöneticilik yapmak bir pozitif ayrımcılık nedeni sayılmadığı sürece, bu yarışın adı liyakat değil, “imkânlıların yarışı” olacaktır.

Sonuç: Tutarlı Olmak Zorundayız

Bir yanda branş temelli atama öncelikleriyle kapılar açarken, diğer yanda okulu tanıyan, projelerini yarıda bırakmak istemeyen başarılı yöneticiyi “tercih önceliği” labirentinde kaderine terk etmek kurumsal sürekliliğe zarar vermektedir.

Eğitimde liyakat terazisi; branşın adına, koltuğun süresine veya okulun konumuna göre değil; emeğin niteliğine, akademik birikime ve sahadaki başarıya göre kurulmalıdır.

İdris ŞEKERCİ